和Lori乔背心，共同作者的“谁是你的格拉迪斯？”
如果你想使2011年的大部分，现在是时候把写你的远见。如果你把它写下来，你就更有可能保持你和你的团队达到它的责任。我使用的技术称为心智图这是一个很简单的，神话般的方式，让您的意向你的注意。毕竟，我们不是所有的新的一年开始以极大的意向呢？我们有些事，我们想要做的，积极的变化，我们要作出。然后，几个月去 - 或许只有几个星期 - 和嗖！生命接管。除非你一直坚持自己对他们的关注，甚至是你的最好的意图不会产生任何结果。
如管理职责的一部分，我在电视演播室，我尽我所能来保持公司的平稳运行 - 监控，提高了客户和员工的幸福，维护我们的销售数字，他们需要将帮助确保方案我们正在为我们的客户生产是最好的，他们都可以。
有时候，它的令人难以置信的挑战。我高度推荐使用心智作为管理日常的日常问题，并创造业务增长的工具映射。 （有关于它伟大的信息百科：心智图）
快来难道我们都开始以极大的意图在新的一年？我们有些事，我们想要做的，积极的变化，我们要作出。然后，几个月去 - 或许只有几个星期 - 和嗖！生活需要了。
这是我的心智图处理个人推荐。
2010年初，公司面临着一个具有挑战性的季度。我们在底特律和这几年一直是最困难的部分，我们的商业社会在面对几十年。由于我们的管理团队开始钻探，要看看我们可以做的事情迅速提高，我们最终聚集在一大片的海报板，集思广益什么我们就需要做的就是我们的希望在今年余下时间。
在董事会中被用来阐明我们的主要目标：我们想在2010年强劲的财政状况。我写大字它与周围的圆圈 - 有较强的财务状况在2010年。然后，我们开始通过什么将有助于创造出视觉说话。
旁注：请注意，我们并不能简单地说更强的财务状况。为什么呢？这未免太含糊。我们需要这种回升迅速，发生把一个时间限制，它使得它具有紧迫性。
现金流量显然是对我们的重点 - 结算及时，上面的集合和最大限度地提高成本效益的东西留了，这将有助于对现金流量。我拿起一个点在黑板上写有箭头指向2010年回到一个强大的金融中心的目标位置的话。
销售和市场营销是另一个突出重点领域，我们知道会造成的结果。我们谈到我们可以实现的战略，并写在另一个领域的海报他们，一个箭头指向在2010年回到那个位置的一个强大的金融中心目标了。
其它议题演变为我们通过我们今年的目标进行了座谈。质量控制，高效的运营，技术开发和管理的所有工作人员走过来，发现海报上的位置。一旦我们觉得我们已通过的一切，这将有助于我们实现我们今年的目标时说，我们把每周的管理，直到我们下次会议上，董事会了。
旁注：如果你没有与你的高级管理人员，你应该每周例会。他们可以是非常富有成效。我从艾伦穆拉利，福特汽车公司的首席执行官神话般的想法。这里的文章中，我读到：年度英国
穆拉利荣获商务人士
随着这一年的推移，我们在每次会议上审议的海报板的项目。哪些领域是我们管理好？哪些领域一直缺乏关注？有时我们会添加一些东西到板，我们没有意识到，我们就需要解决的问题。
每个星期，我们就谈谈我们已作出并再次就这个被忽视的物品的移动过程。 （不要忘记，第二部分。无法用全部的时间拍着自己的背。）
在这个过程最好的部分是它的简单。花一个小时或一个小时，一些标志和海报板片的一半，然后把它带到你的每周一次的会议审查。易peasy。
在这里，在2010年十一月下旬，我可以告诉你，这个简单的工具，是一个伟大的方式留在我们真正想要的重点。我希望你不要惊讶，当我告诉你，我们在一个更强有力的财政状况比我们现在是在2010年初进行。
你怎么想？会发生什么，如果你和你的团队致力于为2011年到心智图远景规划会议？
由Lori书面www.whosyourgladys.com乔背心